Sobre:
Elisa Amorim é especialista em Remuneração com mais de 15 anos de experiência em Recursos Humanos. Fundadora do Remuneração em Foco, ela ensina profissionais de RH a dominarem a área de remuneração e temas correlatos na prática. Sua missão é transformar carreiras por meio do conhecimento estratégico em remuneração, unindo teoria, prática e uma comunidade engajada de especialistas em todo o Brasil.
Seus principais temas são:
Remuneração Estratégica
Remuneração Fixa
Remuneração Variável de Curto Prazo
Remuneração Variável de Longo Prazo
Estratégia de Benefícios
Gestão da Mudança
Indicadores para Tomada de Decisão em Remuneração
Gestão de Performance e Desempenho
Como você pode contratar Elisa?
- Publiposts e parcerias para divulgações da sua marca;
- Treinamentos, workshops e palestras in company.
Espaços para parcerias e divulgações
Posts de feed (formato de carrossel, vídeos, cards ou puramente textuais); artigos; ou lives.
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Remuneração e Inteligência Artificial
Explora como a IA generativa, especialmente o ChatGPT, pode otimizar processos na área de remuneração, aumentando a produtividade e auxiliando em análises estratégicas.
Remuneração por Performance: Otimização de Custo e Entrega de ROI
Aborda como a remuneração pode ser um fator estratégico para maximizar resultados e otimizar custos dentro das empresas. Foi enfatizado que o objetivo principal das organizações é o lucro e que a remuneração deve estar alinhada a essa meta, atraindo, engajando e retendo talentos para aumentar produtividade e desempenho. O conceito de ROI (Retorno sobre Investimento) foi explorado com exemplos práticos, demonstrando como programas de remuneração podem gerar impactos financeiros positivos. Além disso, abordou-se a importância de conectar a remuneração com a cultura organizacional, gestão de pessoas e indicadores estratégicos. Por fim, foi reforçado que a remuneração por performance pode ser implementada tanto na remuneração fixa quanto na variável, proporcionando flexibilidade e alinhamento com os objetivos do negócio.
Benefícios: Estratégia e Impacto na Remuneração Total
Aborda como a remuneração pode ser um fator estratégico para maximizar resultados e otimizar custos dentro das empresas. Foi enfatizado que o objetivo principal das organizações é o lucro e que a remuneração deve estar alinhada a essa meta, atraindo, engajando e retendo talentos para aumentar produtividade e desempenho. O conceito de ROI (Retorno sobre Investimento) foi explorado com exemplos práticos, demonstrando como programas de remuneração podem gerar impactos financeiros positivos. Além disso, abordou-se a importância de conectar a remuneração com a cultura organizacional, gestão de pessoas e indicadores estratégicos. Por fim, foi reforçado que a remuneração por performance pode ser implementada tanto na remuneração fixa quanto na variável, proporcionando flexibilidade e alinhamento com os objetivos do negócio.
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Implantação de Cargos e Salários: Passo a Passo
Oferece uma abordagem prática e detalhada para a estruturação desse programa essencial na área de Remuneração. Ao longo do curso, os participantes aprenderão todas as etapas do processo, desde a avaliação e descrição de cargos, passando pela pesquisa salarial e construção de tabelas salariais, até a definição de políticas de movimentação e comunicação do plano. Além disso, serão discutidos os desafios comuns desse processo e as melhores práticas para conquistar o engajamento da liderança e dos colaboradores, tornando a implementação bem-sucedida e sustentável no longo prazo.
Como Usar os 5 Passos do Método Remuneração em Foco para Implantar Qualquer Programa de Remuneração
Apresenta uma metodologia estruturada e comprovada para desenvolver e implementar programas de remuneração de forma estratégica e eficaz em qualquer empresa. Os participantes aprenderão a aplicar os 5 passos essenciais do método, que abrangem desde a análise do contexto do negócio, passando pela definição do público elegível, objetivos do programa, metodologia e pesquisa de mercado, até a implementação e governança da iniciativa. Com um enfoque prático, o treinamento capacita os profissionais a estruturar programas alinhados à realidade da empresa, garantindo engajamento, competitividade e impacto nos resultados organizacionais.
Como Implantar um Programa de Remuneração Variável
Oferece um guia prático e estratégico para desenvolver e implementar um modelo eficaz de incentivo dentro das organizações. Durante o curso, os participantes aprenderão a estruturar um programa alinhado aos objetivos do negócio, definindo critérios de elegibilidade, indicadores de desempenho, metas e mecanismos de pagamento. Serão abordadas as diferentes modalidades de remuneração variável, como bônus, PLR, comissões e incentivos de longo prazo, além dos principais desafios na gestão desses programas, como engajamento dos colaboradores, governança e compliance. O objetivo é capacitar os profissionais para criar modelos sustentáveis e motivadores, que impulsionem a performance organizacional e garantam um retorno estratégico tanto para a empresa quanto para os empregados.