Hoje é o Dia Mundial da Saúde Mental. Em 2024, a ONU traz o tema: “É hora de priorizar a saúde mental no local de trabalho”. Por isso, trouxemos um texto que trata desse importante assunto.

A cultura de trabalho que valoriza longas horas de trabalho, é prejudicial para os funcionários e para as empresas. Em vez disso, as empresas devem se concentrar em criar uma cultura de trabalho que promova o bem-estar e a produtividade. Vamos às estratégias que as empresas podem usar para fazer essa mudança:

Líderes, mudem sua mentalidade

• Os líderes precisam entender que longas horas de trabalho não significam trabalho de qualidade.
• Muitos líderes se apegam a culturas de trabalho viciantes porque é isso que eles conhecem, mesmo que não seja eficaz.
• Muitas vezes, os líderes estão fora de contato com a vida de seus funcionários e não entendem as pressões que eles enfrentam.
• O vício em trabalho é frequentemente recompensado na cultura corporativa, o que perpetua o problema.

Acertem os processos de trabalho

• As empresas devem se concentrar em projetar melhores processos de trabalho que resultem em maior produtividade, em vez de apenas exigir longas horas de trabalho.
• Envolva os funcionários no processo de redesenho do trabalho para encontrar maneiras mais eficientes de trabalhar.
• Quando as empresas se concentram em melhorar os processos, elas podem reduzir as horas de trabalho sem sacrificar a produtividade.

Dimensione corretamente a força de trabalho e as cargas de trabalho

• Demissões sem redesenho de processos de trabalho podem levar a menos pessoas com mais trabalho, o que leva ao excesso de trabalho e esgotamento.
• Contratar funcionários adicionais para reduzir as cargas de trabalho individuais pode levar a maior produtividade, melhor bem-estar dos funcionários e, finalmente, maior lucratividade.
• Os líderes devem ter uma visão de longo prazo ao dimensionar a força de trabalho, considerando os custos de esgotamento, rotatividade e recontratação.

Crie uma cultura de produtividade e bem-estar

• Oferecer benefícios de bem-estar, como aplicativos de meditação, não é suficiente para resolver o problema da cultura de trabalho viciado.
• As empresas devem estabelecer limites saudáveis ​​para o trabalho, como não esperar que os funcionários respondam a e-mails fora do horário de trabalho.
• Os gerentes devem apoiar os funcionários e criar estruturas de trabalho claras para evitar o excesso de trabalho e o perfeccionismo.
• Os líderes devem modelar um estilo de vida equilibrado e desencorajar o vício em trabalho.
• As políticas de trabalho flexíveis e de apoio, como licença familiar remunerada e férias remuneradas, são essenciais para promover o bem-estar.
• É importante implementar políticas de trabalho flexíveis de forma inclusiva e com foco no bem-estar dos funcionários, em vez de apenas acomodar mulheres e mães.
• A transparência, a comunicação clara e as diretrizes são cruciais para reduzir o estigma em torno das políticas de flexibilidade.

Esteja disposto a experimentar

• As empresas devem estar dispostas a experimentar diferentes abordagens para redesenhar o trabalho para encontrar o que funciona melhor para sua organização.
• A pandemia forçou muitas empresas a experimentar novas maneiras de trabalhar, o que levou a mudanças positivas, como maior flexibilidade e foco no bem-estar.
• Envolver os funcionários no processo de redesenho do trabalho e dar a eles autonomia para fazer mudanças pode levar a melhores resultados.

Conclusão

É importante enfatizar que não existe uma solução única para corrigir o excesso de trabalho. As políticas públicas podem desempenhar um papel na promoção de culturas de trabalho saudáveis, mas, em última análise, cabe às organizações criar culturas que valorizem a produtividade e o bem-estar dos funcionários.